资本是企业经济活动的核心动力之一，资金在企业经营过程中如同血液一样重要，融资则是补充企业现金流，甚至事关企业生存的关键环节。企业能否获得稳定的资金来源, 并及时筹集生产经营活动所需的资金, 对经营和发展都至关重要。作为贯穿企业生存发展始终的重要活动，融资活动应当如何做好筹划，是企业经营管理的重要一环。

企业融资遵循的基本原则主要有：

1．资本结构合理。不同的融资方式对于企业经营有不同的影响，企业应结合自己业务和发展特点，科学设计融资渠道、融资模式、融资期限，尽可能确保资金来源与资金使用的期限相匹配，并使得融资成本，限度地满足项目、运营和企业发展需要。

2．量力而行。要根据企业的经营需要，研究行业和产业趋势，避免过度融资，因无法按期归还融资本息，而导致失去企业信用，出现企业经营风险。

3．收益与成本匹配。企业的融资渠道、借款额度、成本利率等与可能实现的收益相适应，不能超过特定项目预算、企业经营的实际收益，而盲目进行高成本的融资。

图片

4．保持企业控制权。在一般情况下，尽可能通过银行融资、债券融资、少量股权融资等模式，解决资金需求困难；避免企业融资中过多的约束条款，或者过大的股权让渡，成而失去企业经营控制权，影响企业发展。

5．把握融资机会。融资的时间、地点、对象、条件和所在行业等对于融资成功关系很大，企业要善于把握融资的时间节点，避免资金链断裂或在市场出现成本激增时，被追融资或无法融资。

融资需要操作策略、专业技巧和关键点识别，其关键控制点如下：

1．融资需求分析与客观评估

企业融资是基于实际需求和现有财务状况、具体项目等基础上的。在进行融资需求分析时，要客观、科学，避免融资需求预测的偏差和决策失误。

2．选择适当的融资渠道与方法

融资渠道和融资方法对于资金成本、谈判难度、融资金额、审批条件等有较大的影响。不同的融资渠道和投资人有不同的放款标准和审核条件，对风险的偏好差别大，需慎重选择。

3．确定适度的融资数量与期限

融资数量和期限应该与项目预算、企业经营需求相匹配，才能实现预期的经营或建设目标。

4．确定合理的融资种类与资金结构

需要什么样的融资，各类融资的比例和构成如何，直接影响企业的财务状况及战略目标的达成，是融资需要解决的重要问题，必须在融资之前就制定好融资策略及融资结构。

5．进行融资准备与专业策划

向外部投资人推荐企业或特定项目等，必须进行相关资料梳理、财务预测、项目介绍以及风险说明，让投资人（或银行等借款人）了解和认可企业、项目，才能获得必要的资金支持，因此，需要一定的专业策划。

6．策略地进行融资沟通与谈判

融资的渠道和影响因素很多，融资谈判过程中，需要融资人与投资人或借款人进行信息沟通、价格商谈和博弈等，这就需要专业人员参与，有必要的策略和技巧，以保证融资目标的达成。

7．有效控制融资过程风险

融资是一项复杂的、系统的、专业度极强的经营活动，融资过程包含诸多风险，需要专业的团队参与，事先对企业经营风险和融资过程风险等进行预判、分析，设计好融资流程并进行跟踪和过程管控，才能确保实现融资目标，同时避免出现不必要的融资风险及由此带来的企业经营风险。

三、企业融资的误区：

1．强调过度包装，忽视重要财务信息的可靠性。

融资过程必要的包装是一项重要工作，但是包装要有专业性和适度性，不能出现明显的财务水分和信息虚假，成而导致投资人、借款人的不信任，影响企业信用甚至导致融资失败。

2．缺乏长期规划及日常维护，临时“抱佛脚”。

要善于建立并维护好与银行、投资机构等战略伙伴之间紧密的信赖关系。

3．融资视野狭窄，融资渠道单一

目前的融资方式多样，不同的融资方式有着其特定的融资条件和优缺点。银行贷款存在时间短、标准高、需要抵押担保、选择客户的范围窄等缺陷，处在成长期的“轻资产”行业和高科技企业更适合选择股权融资、创新型金融产品等融资模式。

4．偏爱盲目扩张，忽视规范管理。

部分企业在发展过程中，将主要精力放在规模扩张方面，不注重企业规范与管理，致使企业经营管理出现重大问题，导致融资目标不能实现。

5．关心资金来源，忽视供给方的服务。

有些企业在融资过程中，只关注能否获得资金，而不注重投资人的专业辅导和资金使用的过程管理。

6．思路不够开拓，忽视融资外脑。

融资是专业性工作，如果思路不够开拓，不利于低成本融资和资金有效使用，也不利于控制融资过程及资金使用的风险。

企业融资不仅是融资金，更是融资源。

一个企业的发展必须有专业的投融资人员做支撑，及时掌握国家政策，银行政策；根据企业整体战略对资金的需求，拟定资金战略及规划。做好未雨绸缪，为企业的发展提供更有效的风险评估等。